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“精品工程大家谈”专题:建造精品工程之我见

作者:刘冰 时间:2017-05-18

 

    建造精品工程必须把工程质量管理放在首位,优质结构工程是建筑企业品牌拓展的基础,谁建造了精品工程,谁就扩展了市场空间。精品工程简单地说,就是精致的成品。精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。建造精品工程是企业的无形资产,工程施工塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位,因为工程质量的高低直接关系到人民生命财产的安全,也是社会广泛关注的一个问题,优质的工程产品质量是建筑企业品牌拓展的基础,好的形象资产观念现在已为工程施工界所接受。谁拥有精品工程多,谁就拥有市场空间,品牌效应已日渐显示出强大的威力。有一些企业发生的一些质量事故,不仅引起政府部门的高度重视,企业也越来越注意工程的质量。良好的工程质量是对人民生命财产保证,企业要将工程创优行为转化为企业创品牌行为,从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变,从项目创精品工程向企业创品牌的转变。企业的品牌经营从无到有并不断走向成熟的过程,实际也是品牌经营成功的企业从市场获得回报的过程,促进企业建造精品工程的良性发展。
    建造精品工程是我们企业抓质量的必然结果。精品工程是企业质量管理水平的体现;产品质量是企业拓展市场的基础;精品工程是企业的品牌,为企业发展提供竞争优势。 建造精品工程需要从以下几个方面着手:
    建造精品工程标准要高,技术要新。也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的优点,而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果,具有当代精品工程的魅力和显著优势。具体来讲,就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用,提高精品工程产品的科技含量。企业的精品工程多少,体现出这个企业质量管理水平的高低;工程质量是拓展市场的基础;精品工程是企业的品牌,为企业发展提供竞争优势。 创精品工程不仅要求建筑施工企业从业人员提高思想认识,更要求企业寻找切实有效途径和措施。
    工程施工管理要严。企业的经营生产离不开管理,建造精品工程,更需要严格的管理。施工企业的生产特点是产品体量大、单件生产工序复杂、生产周期长、作业环境艰苦、流动性大,这无疑增加了企业管理的难度。在这种条件下建造精品工程,企业不仅要有一个管理能力较强的领导班子,还要建立一套健全有效的质量管理和质量保证体系,并通过严格有效的管理,将企业的创精品意识和创优目标落实分解到操作层,落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去,并严把材料供应关、过程控制和成品保护关,制定相应的质量改进措施和纠正措施,消除不合格产品及生产不合格产品的工序,从而实现施工过程创精品。同时,要在企业中全面贯彻ISO9000标准和推行全面质量管理,确保企业质量体系的有效运行,实现企业创精品工程。
    创精品工程要有一支人才团队。怎样才能使企业有一支精品人才队伍?首先要加大宣传力度,大造声势,营造一个“人人讲精品、个个做精品、处处成精品”的良好氛围,其次,要建立相应人才管理机制。企业相关部门有组织地在全体职工中发现和挖掘人才,也可以鼓励大家毛遂自荐,还可以外面招聘人才,使本企业有一支过硬的人才团队。
    优质工程的评比影响已不仅仅局限于施工行业,成为业主和施工方共同关心的主题,也成为施工方给业主提供的最有说服力的质量承诺,优质工程的评比,也为施工企业开拓和占领市场提供了有说服力的佐证。赢得“优质奖”就是施工企业最好的实力证明,促使施工企业以质量求生存,引导施工企业树立自己的品牌效益,促进企业持续健康发展。