德行天下 诚而致远——记工班长罗德伟
  作者:刘家汉  时间:2018-06-14  点击量:   
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从铁道兵时期的一名调车员逐渐成长为一名优秀的工班长,36年扎根施工一线,先后参与21条铁路、高速公路等国家和省市重点工程建设,罗德伟以德行天下,以诚而致远,在土方施工现场,用不凡的业绩书写了自己的伟岸人生。

工班长在建筑行业被喻为“兵头将尾”,日常生活上要管吃喝拉撒,还有施工生产方面的大凡小事、带班作业,使得工班长的工作甚为难干,而罗德伟在工班长这个岗位上一干就是18年,不仅干出了信誉,而且干出了效益。在中铁二十局集团一公司,只要提到罗德伟,无论公司领导,还是普通职工、农民合同工,每一个了解他的人心中都会油然而生一股敬佩之情。有人说:“罗德伟完全可以参评劳动模范。”

非凡业绩

在中国铁建,仅工程项目施工一线的工班长就成千上万。罗德伟凭什么可以参评劳动模范?探寻罗德伟的人生历程,答案几乎是肯定的。

1963年9月,罗德伟出生在四川省屏山县的一个普通农家。1982年初,入伍铁道兵89210部队,在高寒、低压、缺氧、风雪肆虐的沙漠戈壁里开始了自己的军旅生涯。当时,铁道兵十师正在施工青藏铁路西宁至格尔木段。在格尔木,担任新建铁路运输管理处调车员的罗德伟凭着强烈的责任心和勇于吃苦的精神,立下一个“个人三等功”。

1984年元旦,铁道兵集体转工。罗德伟被分配到桥梁工程队从事模板工工作,随即就和土方结下不解之缘,先后担负土方工程队的统计员、调度员、副队长工作,在西临、济青、沪宁、南京机场路、广靖、宁宿徐等高速公路施工现场挥洒智慧和汗水。2000年初,罗德伟参与新长铁路建设,正式成为一名土方工程队队长。从苏州工业园区湖滨大道到苏州绕城高速,从沪宁高速改扩建到苏嘉杭高速,从沪苏浙高速到苏州人民路北延,从江海高速到海洋铁路,从沪昆客专杭长段到淮北市政,从苏州中环快速路到海启高速,18年时间里,罗德伟除了在怀邵衡铁路短期客串架梁队队长,绝大部分时间都是土方工程队队长、工班长。

2012年,中铁二十局集团一公司加强工程队建设,由工程队直接担负一个或多个项目的施工任务,在项目部负责桥梁、土方、隧道等施工的工程队统一改称工班。罗德伟所带领的土方工程队,编为公司第八工程队第二十七工班。

从队长到工班长,罗德伟的职务、称谓变了,但工作任务、职责没有改变。18年里,罗德伟先后在14个工程项目中担负路基土石方施工任务。初步统计,这些年他负责完成的土方工程超过500万立方米,所带工程队、工班为企业实现利润逾1000万元。与他共事的一位项目领导说:“罗德伟干活让人省心、放心。他负责施工的路基断面从未出现过返工现象,通车以后也从未出现过质量缺陷。”由于业绩突出,罗德伟多次获得“先进工作者”、“优秀共产党员”等光荣称号。具体获奖多少次,连他自己都记不清了。

大道至简

罗德伟仅有初中学历,个子不高,言语不多,当队长、工班长后所带的职工大多是由铁道兵转工的老职工和一帮农民合同工。在内部工程队、工班普遍盈利低下、甚至出现巨额亏损的现实环境中,罗德伟究竟有哪些管理高招呢?

罗德伟说:“没有高招,除了必须遵守的施工流程、操作规程外,我们只制定一个《职工日常管理规定》,无论在哪个项目都是这样。” 许多带队、带班的同志都觉得,时代变了,队伍不好带了。可罗德伟靠一个《职工日常管理规定》就能带好队伍,这可能么?熟悉罗德伟的同志知道,罗德伟所带的队、工班最多时上百人,少时只有十几、二十几人,职工保持稳定,骨干力量的农民工基本保持稳定。只要一有新项目上场,许多在他手下干过活的合作队伍、农民工都打电话,表示愿意跟着他干。这些年来,罗德伟集聚了自己的人气。他依靠这种人气,不但漂亮地完成了所在项目部下达的施工任务,从未发生安全、质量事故,从未发生群体事件,而且每项工程都能盈利。

土方施工往往因为单价低、土质差、作业面短、与桥涵施工配合协调难度大等原因造成亏损,有时因为雨雪、冰冻等气候原因导致机械闲置、人员窝工,也易造成亏损。罗德伟认为,通过管理可以实现减亏增盈。一是管理人员必须精干高效,作为工班长,他自兼劳资员、统计员、司机,由副班长兼材料员,班里还设1名技术员,其他人员都是生产作业人员。二是严格按照流程施工,不干返工活。三是不浪费材料、油料,实行单车单机核算。四是严管、善待职工、民工,按照出勤和绩效发放工资,做到公平、公正。罗德伟说:“严管与善待都很重要,真诚对待他们,工资尽量发高一点,他们都很努力,我们的工效一直较高。”

德厚流光

没有人能够随随便便成功。追寻罗德伟成功的原因,最根本还是应该归结到他对自身品德的锤炼——以德服人,以诚待人。所谓“道德高,影响便深远”,从而凝聚人心,鼓舞士气,战之必胜。

平日的工作中,罗德伟大部分时间是在施工现场指挥、调度,有时到项目部参加会议,或是办理业务。施工现场、项目部、工班驻地,形成了他工作、生活的三点一线。一位农民工说:“若说勤劳、踏实,罗队是我们大家学习的榜样。”他长期跟随罗德伟干活,还是习惯性地称呼工班长罗德伟为“罗队”。

在职工们眼里,罗德伟性格内向,不善交际。除了例行性的“三点一线”,几乎从不外出,一心扑在工作上。他不饮酒,也不请客、送礼,更不会接受合作队伍、材料供应商的吃请,在个人生活方面极为节俭。由于工作踏实,待人以诚,人心全靠诚信获取,业绩皆由实干得来,罗德伟这种近乎“抠门”的处世风格和苦行僧一般的生活态度渐渐被大家理解和尊重。而在逢年过节时,无论项目部是否下拨过节费,他都要安排多加几个菜,备上几瓶酒,让班里的职工、民工集体会餐。

在一条高速公路施工中,有家合作队伍因为预计不能赚钱,土方施工干到中途就不愿再干。项目领导决定,与之办理结算,快速清场,由罗德伟工班接替施工。关键时刻,罗德伟没有怨言,不谈条件,用自己的行动诠释了一名基层干部的大局观念、责任意识、担当精神。

罗曼罗兰说:“我们称呼的英雄人物不是那些以思想或力量得胜的人,我所称呼的英雄人物仅仅是那些有高尚德行的人”。不驰于空想,不鹜于虚声,脚踏实地,德行天下,建设祖国,且为企业创效创誉,罗德伟——正是这样的英雄。

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